从 2017 年腾讯投资项目轮次看，C轮及C轮之前的项目占据半数以上比例，其中明星项目便包括小电、罗辑思维、阅文、蔚来汽车、富途证券等;而知乎、摩拜单车、VIPKID、链家网、美团点评等则在D轮及以后轮次进一步参与;同时腾讯战略投资了猫眼、掌趣、西山居;此外，又入股了已经上市企业永辉超市、唯品会、特斯拉等。参与方式变得灵活而多元。
关注早期是腾讯投资区别于阿里及许多VC的风格之一，李朝晖也曾在公开场合对此做说明强调，腾讯有早期投资的明星项目，也有当一家公司发展成独角兽之后再参与，这“也是我们的一种策略”。
早期投资的明星项目中，不乏后来成长为巨无霸规模的滴滴，腾讯早在 2013 年介入B轮，此后相继参投了C、D轮及后来多轮投资。
由于投资诸多早期阶段公司，腾讯也不得不如VC一样重视起投后，因为想要如其所愿通过投资将所有被投企业连接成网状、相互交流的平台使其相互得以连接，首先需要让这些企业有相互之间得以对话的基本能力，或者也可以称为基本管理体系。
“腾讯在被投公司的这种建设上面其实是有一些帮助的，比如有请他们的管理咨询部专门帮助我来建立绩效管理体系、薪酬体系、以及长期激励体系，包括搭建企业文化。”某腾讯被投公司负责人向网易科技表示。
“坦白讲，我觉得(腾讯)应该是业内目前做得最好的，因为腾讯自己本身就是一个很成功、很大型的企业，它在这个过程中是有很多基于管理上的积累和沉淀的。”李华向网易科技透露，腾讯在 2017 年推出了一个“远航计划”，是专门针对被投公司高管进行培训。
而据李朝晖此前透露，腾讯甚至在提供政府关系、市场公关、猎头招聘方面也常为被投企业提供“各种各样非常专业化的服务”。
可以说，这很保姆式投后了。