在任何市场，同等实力的玩家，都是可以用差异性抵抗经济性的。也就是说，小米在印度再强大，OPPO、Vivo也有错位的空间，可以在略高一些的价位上，以功能差异为源头，借助营销宣传做差异化的人群进攻的。其实，这就是OPPO和Vivo过去几年在中国，以及今年在印度，正在做的事情。
小米靠经济性吃掉的市场，未来都有可能被竞争者以差异性抢夺部分。
其实做为传统的手机厂商，以差异性立足，是稳妥的。一方面可以避开低价红海，另一方面也是可以保证一定的利润。在差异性之外，华为、苹果，都是有非常明显向价值先进性探索的举措。以苹果为例，持续保持先进性，是维持高利润的必要条件。目前已经知道的新探索就有：
持续推动智能手表在近场对手机功能的部分替代;研发高端头戴耳机，和Airpods、HomePod组合建立起音乐设备新生态;研发探索AR眼镜，传闻 2020 年发布。类似这样的探索，有很多。虽然每一个都是不当下急切的，但每一个都关乎未来。苹果的创新和高利润，背后是有这样长线的硬件创新做支撑。在未来，苹果继续领先同行，也就不难理解了。
目前看来，国内的OV华为，都渐渐有这样的长线筹备的态势。小米这方面的迹象，不是很强，甚至有点悲观。
一方面小米追求低价和效率，长线高风险的项目，很容易被短线的流量市场取代;其次，小米自始至终都是互联网的心态。把手机管道化是底层想法，要把手机做先进，这件事，还是交给苹果吧。
理解了这一点，我们就更能看清当下的竞争格局和未来态势。
总结来说，小米在 2017 年和 2018 年，都高度享受低价流量红利。但差异性战法本身是可以制约经济性战法的。在未来持久的设备创新竞争，小米不具备优势，甚至有掉队的风险。