广东的三大业务风险的改革与小口径42crmo合金钢管存在！
对于目前的小口径42crmo合金钢管广东企业，三大隐忧，首先，改革动力减弱，二是相对的体制优势广东大陆逐渐拉平，三是逐步广东内陆，利益集团的形成。
所谓的改革动力弱化，实际上，非广东籍本身的问题，在第一轮改革，广东冲锋在前，创造了第一个在若干领域趋势，按照转型国内流行改革三个波，属于第一小口径42crmo合金钢管波转型，中国的改革开放本身属于第二次转型，这一波转型，主要完成经济体制的现代化，社会和政治领域的变革，有成为跛脚。落后的社会政治领域的背后，后期经济改革也难。第三波转型，即全方位发展模式和体制转型，目前中国小口径42crmo合金钢管事业的改革，是从第三次浪潮，停滞和犹豫的第二波过渡的阶段，是一种常见的情况，广东一手难特立独行。
从上个世纪初，该系统对广东的相对优势正在逐步找平内地。本来中国的改革是局部突破，整体跟进模式，在广东的经验测试，扩展到该国的应有之义。广东的步伐再大的突破，最迟五到十年，向全国推广。它是相对广东大陆系统的领先优势，也很难超过十年。近年来，该国北部，一个较小的房间在广东，广东与内地逐渐趋同战略创新为中心，制度优势逐渐消失。依靠政策差距，发展地方经济的时代结束了。
随着政策之间的差距逐步消除，广东已成为日益成为内陆。此前，为小口径42crmo合金钢管尊重市场是广东的动态特性，并在最近几年，广东只是在这些领域继续减弱，甚至治愈和阶级的利益，社会的活力偶尔损失。