上海货架虽然在企业发展的过程中容易被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够被重视！来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。
既然不起眼的，地位不高的上海货架那么重要，上海货架管理就成了一个必须面对的课题！经历大大小小几十家上海货架管理的整理，悟出上海货架管理的二十四字诀，掌握了这二十四个字，上海货架管理的基本要诀就了然于胸，相信你也可以管理好上海货架。
二十四字管理要诀
放得进找得到拿得出账物符
现场好重安全常检查做保障
放得进——库容规划
库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。
第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行上海货架规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；
第二是充分利用上海货架的墙壁，角落等不起眼的空间；
第三是尽量使用上海货架充分利用空间，。
上海货架诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！
找得到——分类清晰
能否迅速的找到你需要的物料，是整个上海货架管理效率的关键性因素，在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域。根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！
拿得出——通道顺畅
从很多企业的上海货架看到一个现状，为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往上海货架里面挤，最后，上海货架里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，上海货架管理效率低下！
上海货架的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果上海货架中的物料只能看到但拿不到，上海货架也就失去了本来的作用。
所以，保持能够顺畅进出物料的通道是上海货架管理高效的必经之路！在上海货架规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。