宝钢红锈钢板长钢公司全力推进前铁的一体化前的铁单位创建自己苦练内功，刚性流程和高效的协作氛围之间的接口，同时集成铁煤焦一体化的工作部署，成本降低铁之前的工作取得了显着成效。
锈钢板在成本控制烧结矿而言，协同采购部门采取措施波段采购来实现跑赢市场的目标。为了克服不利因素的生产高氧化铝资源，成本效益的资源消耗吉布森粉末；粉除了智利，南非等粉，粉白云降低消耗；提高钢渣等固体废弃物的消耗，降低生产成本。在高炉操作控制，强化质量管理体系标准，不断宝钢红锈钢板烧结矿的优化，烧结矿转鼓强度达到75%的目标；高炉，良好的温度控制的稳定结构，强化铁律动的细节控制；不产生可预测预控，以稳定为主要任务，根据生产的组织原燃料库存总体安排，同时加强设备管理和控制，安全管理，高炉休风，连续两个月实现了突破。煤炭的相互作用在控制方面，建立混合重组-高炉操作的反馈机制和程序，燃料结构的优化，降低燃料成本。高炉焦炭和协同的，调整结构和降低成本，在时间优化高炉操作，实现控制爆炸荷载的目标是稳定的，减少的吨铁成本；焦炭，煤比控制灵活调整，提高煤比的质量；携带燃料比对象的研究，提炼原燃料的质量控制标准，降低了燃料比。在能源管理和控制方面，加强控制指标，降低能源消耗功率。鼓风炉的功率消耗，焦炉煤气的消耗的烧结矿，烧结矿的宝钢红锈钢板与每年消耗的氮，以获得不同程度的减少相比。