目前，发达国家信息技术的总体情况是:在描述和生产类别中，超过90%的深圳变压器公司选择会计机器来辅助描述(CAD)和商品数据库技能(PDM)；在管理和运营领域，通过互联网对求职程序进行了重组，并实施了公司的资源规划(ERP)战略。因此，在当今的全球市场竞争时代，信息技能的归纳使用已经成为提高公司生存能力和核心竞争力的重要因素。
因为变压器制造公司的主要用户是电力部门，所以我们变压器公司的许多领导认为，该公司只有通过与他们建立良好的关系才能开展工作，并且没有必要进行信息化建设。这种对信息理解淡漠的观念严重影响了变压器制造行业的信息化建设，导致公司信息库管理水平低下，信息化建设投资不足，电子商务使用不足。事实上，大多数变压器制造商都有以下问题:
(1)市场反映缓慢，顾客经常抱怨，并推动了信息差距的时代.反映市场敏捷变化的速度成为决定公司竞争优势的关键。有许多种类的变压器制造公司和许多标准.如果不建立销售信息系统，将很难处理许多商品和客户信息，以便客户能够满足售前、售中和售后服务。也很难及时有效地与销售人员和客户打交道，然后提高销售人员的热情，缩小销售人员挪用公款与低承诺单个客户的债务和拒绝之间的差距。
(2)交货不及时的现象普遍存在，合同履约率不高.近年来，由于严重的电力短缺，对变压器的需求越来越大，变压器制造公司的订货量也越来越大。然而，随之而来的一个疑问是，许多公司没有及时交货，而且合同按时履行率很低。过去两年，生产能力不足、活动经费不足以及硅钢片供应的严重影响是有原因的。在正常情况下，交货不及时，受产能影响最大。事实上，在许多情况下，生产能力并不是真正缺乏，而是生产能力往往不平衡。
(3)数字化描述和生产水平相对较低.在描述中，有许多选择的会计机器可以帮助绘图，excel可以解释电磁计划，而实际上，很少有选择的会计机器可以帮助绘图(CAD)。三维CAD的选择甚至更少。只要CAD是真正意义上的，它就可以用来降低绘图成本，提高绘图能力，确保绘图质量。
(4)质量问题无处不在.由于质量体系不完善，产品的初级合格率很低.is09001质量保证体系没有得到真正遵循.除了像济南西门子这样的单一公司，大多数公司都没有实施六西格玛质量管理方法.因此，变压器产品试验的一级合格率较低，大多低于三西格马质量水平，因此存在许多返工现象和高质量成本。三西格马质量水平要求的缺陷率是0.27%，合格率为99.73%，更不用说六西格玛的质量水平了，它需要的缺陷率是3.百万分之四，这几乎是零缺陷。
(5)应收账款和存货占资金的较大份额.由于原材料价格的上涨，变压器的价格在过去两年里上涨了.除了订单数量的增加，许多公司都有大量资金用于活动。从公司内部来看，公司活动资金严重的许多原因是应收账款和库存占据了很大一部分资金，导致现金流不足。
(6)供应处理水平低.许多变压器制造公司没有建立突出的供应环节，没有双赢的想法，甚至基本的交易程序也不完善.例如，短缺和平等使得供应业务之间的差距越来越大，这只会给公司造成损失。供应链几乎没有选择。依靠公司的信息技术，它可以充分利用公司的资源和信息，重新组织进入工作岗位的过程，改变公司的安排方法和管理模式，引入干式变压器现代管理理念，使解决方案合理化和科学化，然后以一种有用的方式处理上述问题。